Zur Unterstützung Ihrer Arbeit unter aktuell veränderten Bedingungen haben wir Hinweise und Tipps für Sie zusammengestellt. Auf der eigens eingerichteten Webseite zur Corona-Pandemie der Goethe-Universität finden sie Updates, Rechtliches und weitere Informationen.
Eine umfassende Sammlung von Artikeln, Handreichungen sowie wissenschaftlichen Studien und Kommentaren zu den Auswirkungen von Corona auf Chancengleichheit finden Sie hier.
"We care: Der Verstärkung von strukturellen Benachteiligungen im Kontext der Covid-19-Pandemie entgegengetreten – Für einen nachhaltigen Abbau von Ungerechtigkeitstrukturen" - Das Forderungspapier der dezentralen Gleichstellungsbeauftragten an der Goethe-Universität Frankfurt finden Sie hier.
Durch die Corona-Krise stellt sich für viele Angestellte der Universität nun plötzlich und sehr konkret die Frage, wie sie ihre Arbeit von zu Hause aus gut erledigen können. Auch der Kontakt zu Vorgesetzten und Team will gehalten werden. Es ist eine herausfordernde Situation, die in den Arbeitsalltag stark hineinwirkt, aber auch unter anderen Umständen stellt sich die Frage nach Home-Office-Möglichkeiten immer häufiger und immer wieder. Familienverpflichtungen oder Pflegetätigkeiten, gesundheitliche Einschränkungen oder lange Pendelwege sind nur ein paar unter vielen denkbaren Gründen, warum es sinnvoll sein kann, Beschäftigten die Möglichkeit einzuräumen, (teilweise) von daheim zu arbeiten. Von den Beschäftigten selbst wird diese Möglichkeit sehr positiv und als Wertschätzung wahrgenommen. Viele Mitarbeiter*innen empfinden dies als Vertrauensbeweis des Arbeitgebers, der den individuellen Bedürfnissen Rechnung trägt. Folglich steigt mit der Möglichkeit, im Home-Office arbeiten zu können, auch die Arbeitszufriedenheit.
Oftmals geht mit dem Home-Office eine höhere Flexibilität und Autonomie einher, was von Beschäftigten ebenfalls als großer Pluspunkt wahrgenommen wird. In einigen Fällen können Beschäftigte zu Hause konzentrierter arbeiten und hierdurch mehr Arbeit bewältigen. Auffällig ist auch, dass Beschäftigte im Home-Office weniger Fehltage haben, als Beschäftigte, die ausschließlich im Büro arbeiten.
Zu beachten ist, dass Beschäftigte, die im Home-Office arbeiten, häufiger unter psychischen Belastungen leiden. Sie sind häufiger erschöpft, leiden unter Wut und Verärgerung, Nervosität und Reizbarkeit, Lustlosigkeit, Konzentrationsproblemen und Schlafstörungen. Ein möglicher Grund liegt darin, dass die Grenze zwischen Job und Privatleben verschwimmt. Die beschriebene Flexibilität und Autonomie können auch dazu führen, dass Beschäftigte ihre Arbeitszeit auf den Abend verschieben. Zudem kann sich ein Druck ständiger Erreichbarkeit einstellen.
Zur Unterstützung Ihrer Arbeit unter aktuell veränderten Bedingungen haben wir Hinweise und Tipps für Sie zusammengestellt. Auf der eigens eingerichteten Webseite zur Corona-Pandemie der Goethe-Universität finden sie Updates, Rechtliches und weitere Informationen.
Eine umfassende Sammlung von Artikeln, Handreichungen sowie wissenschaftlichen Studien und Kommentaren zu den Auswirkungen von Corona auf Chancengleichheit finden Sie hier.
"We care: Der Verstärkung von strukturellen Benachteiligungen im Kontext der Covid-19-Pandemie entgegengetreten – Für einen nachhaltigen Abbau von Ungerechtigkeitstrukturen" - Das Forderungspapier der dezentralen Gleichstellungsbeauftragten an der Goethe-Universität Frankfurt finden Sie hier.
Durch die Corona-Krise stellt sich für viele Angestellte der Universität nun plötzlich und sehr konkret die Frage, wie sie ihre Arbeit von zu Hause aus gut erledigen können. Auch der Kontakt zu Vorgesetzten und Team will gehalten werden. Es ist eine herausfordernde Situation, die in den Arbeitsalltag stark hineinwirkt, aber auch unter anderen Umständen stellt sich die Frage nach Home-Office-Möglichkeiten immer häufiger und immer wieder. Familienverpflichtungen oder Pflegetätigkeiten, gesundheitliche Einschränkungen oder lange Pendelwege sind nur ein paar unter vielen denkbaren Gründen, warum es sinnvoll sein kann, Beschäftigten die Möglichkeit einzuräumen, (teilweise) von daheim zu arbeiten. Von den Beschäftigten selbst wird diese Möglichkeit sehr positiv und als Wertschätzung wahrgenommen. Viele Mitarbeiter*innen empfinden dies als Vertrauensbeweis des Arbeitgebers, der den individuellen Bedürfnissen Rechnung trägt. Folglich steigt mit der Möglichkeit, im Home-Office arbeiten zu können, auch die Arbeitszufriedenheit.
Oftmals geht mit dem Home-Office eine höhere Flexibilität und Autonomie einher, was von Beschäftigten ebenfalls als großer Pluspunkt wahrgenommen wird. In einigen Fällen können Beschäftigte zu Hause konzentrierter arbeiten und hierdurch mehr Arbeit bewältigen. Auffällig ist auch, dass Beschäftigte im Home-Office weniger Fehltage haben, als Beschäftigte, die ausschließlich im Büro arbeiten.
Zu beachten ist, dass Beschäftigte, die im Home-Office arbeiten, häufiger unter psychischen Belastungen leiden. Sie sind häufiger erschöpft, leiden unter Wut und Verärgerung, Nervosität und Reizbarkeit, Lustlosigkeit, Konzentrationsproblemen und Schlafstörungen. Ein möglicher Grund liegt darin, dass die Grenze zwischen Job und Privatleben verschwimmt. Die beschriebene Flexibilität und Autonomie können auch dazu führen, dass Beschäftigte ihre Arbeitszeit auf den Abend verschieben. Zudem kann sich ein Druck ständiger Erreichbarkeit einstellen.
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie treffen Mitglieder der Universität in unterschiedlicher Art und Weise. Der Handlungsdruck, sich schnell und effizient an die Situation anzupassen, ist enorm. Neue Herausforderungen, die verunsichern, potenzieren die ohnehin schon hohen Anforderungen an alle Angehörigen der Goethe-Universität. Folgende Handreichungen stellen eine Hilfestellung für Sie dar, in Ihrer digitalen Lehre möglichst diverse Lebenssituationen von Studierenden zu berücksichtigen und eine offene und fehlerfreundliche Atmosphäre zu schaffen.
Didaktische Hinweise für mehr digitale Barrierefreihheit
Handreichung für eine diversitätssensible digitale Lehre
Unterstützung der virtuellen Lehre
Führen, Steuern und Leiten von Mitarbeitenden, die von Zuhause, im Büro oder wechselnd arbeiten, erfordert ein anderes Führungshandeln. Selbstorganisation, transparente Informations- und Kommunikationsprozesse zusammen mit einem strukturierten, digitalen Dokumentenmanagement sind noch mehr als zuvor nötig. Wie Sie dabei die vielfältigen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden im Blick behalten und diversitätssensibel und gendergerecht führen können, können Sie in diesen Anregungen nachlesen.
Führungskraft allein Zuhause - Tipps für wertschätzende Führung im mobilen Arbeiten
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