Das Strategische Controlling ist in das Leitungsbüro eingebettet und berät das Präsidium bei der Entwicklung, Implementierung und Kommunikation der universitären Gesamtstrategie sowie der Vorbereitung und Durchführung universitätsweiter strategischer Projekte wie zum Beispiel der Exzellenzstrategie. Es unterstützt in enger Zusammenarbeit mit den Bereichen und Büros der Zentralen Universitätsverwaltung die Verkopplung der Gesamtstrategie mit den Teilstrategien in einzelnen universitären Handlungsbereichen wie Forschung, ECR-Förderung, Transfer, Studium und Lehre, Kooperationen, Nachhaltigkeit, Internationalisierung, Digitalisierung und strategische Organisations- und Qualitätsentwicklung. Um für die Strategieentwicklung die universitären Handlungsbereiche in der erforderlichen Breite abzubilden, gehören zum erweiterten Team des Strategischen Controllings die Leitungspersonen des Chief Information Office, des Nachhaltigkeitsbüros und des Büros Strategische Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement. Gemeinsam mit Letzterem erfolgt die Zusammenführung der Gesamtstrategie mit den Strategien der Fachbereiche der Goethe-Universität.

Das Strategische Controlling analysiert im Rahmen von Umfeldanalysen und Benchmarkings Entwicklungen und Trends in der nationalen und internationalen Wissenschaftslandschaft und koppelt diese an die Planung und das Monitoring der universitären Gesamtstrategie zurück. Zur Unterstützung der Steuerungsmöglichkeiten des Präsidiums sowie des Monitorings der strategischen Zielerreichung koordiniert es gemeinsam mit dem Akademischen Controlling die Entwicklung von Leistungskennzahlen.

Neben der Entwicklung und dem Monitoring der Hochschulstrategie betreut das Strategische Controlling die Kooperation mit strategischen Partnern wie den Rhein-Main-Universitäten sowie außeruniversitären Forschungseinrichtungen.